Notre propos apparaîtra peut-être un peu décalé et pourtant… Dès le départ, nous pensions nous intéresser à la question du handicap. C’est un problème que nous connaissons bien, nous, les dirigeants des établissements médico-sociaux. Nous le connaissons bien car nous sommes chargés de concevoir et de mettre en œuvre des réponses sociales et médico-sociales pour ces bénéficiaires. Nous le connaissons bien, et pourtant nous avons choisi de ne pas l’aborder frontalement. En effet, agir pour l’inclusion des personnes handicapées passait aussi par une réflexion sur l’équipement médico-social que l’histoire de ce champ nous a légué. Il ne servait à rien de promouvoir une politique visant l’accès à l’emploi si nous n’étions pas en mesure de penser autrement le déploiement des moyens d’accompagnement médico-sociaux. Et les penser autrement, c’était en premier lieu s’exonérer du concept « d’établissement mur », c’est-à-dire comme espace géographique ségrégatif et en dehors de la cité. Penser autrement c’était surtout commencer par les directeurs de ces personnes morales...